シラバス参照

授業情報／Course information

科目名／Course: 経営戦略論／Strategic Management
科目一覧へ戻る 2025/09/12 現在

授業基本情報
科目名（和文）
／Course		 経営戦略論
科目名（英文）
／Course		 Strategic Management
時間割コード
／Registration Code		 16204501
学部（研究科）
／Faculty		 保健福祉学部
学科（専攻）
／Department		 現代福祉学科
担当教員（○：代表教員）
／Principle Instructor （○） and Instructors		 ○喜村　仁詞
オフィスアワー
／Office Hour		 喜村　仁詞(時間：木曜日2時限
場所：6612研究室　)
開講年度
／Year of the Course		 2025年度
開講期間
／Term		 後期
対象学生
／Eligible Students		 3年,4年
単位数
／Credits		 2
授業概要情報
更新日
／Date of renewal		 2025/03/03
使用言語
／Language of Instruction		 日本語
オムニバス
／Omnibus		 該当なし
授業概略と目的
／Cource Description and Objectives		 経営戦略とは「企業が設定した目標の実現に向けて何をどのようにするのかを示す基本的な構想や指針」を意味する。現代社会において経営戦略は民間企業のみならずあらゆる組織体において必要とされており、将来の成長発展や様々な脅威への対応に向け、優れた経営戦略を立案し実行することが求められる。本講義では、経営戦略を立案するための基礎となる理論を実際の事例に基づき学ぶことで理解を深める。そして、経営の現実を理論的に考察できるようになることを目標とする。
履修に必要な知識?能力?キーワード
／Prerequisites and Keywords		 特になし。
履修上の注意
／Notes		 企業の事例を基にしたディスカッションが多くなるので、意欲的に取り組むこと。
教科書
／Textbook(s)		 特になし。資料を配布します。
参考文献等
／References		 特になし
自主学習ガイド
／Expected Study Guide outside Coursework/Self-Directed Learning Other Than Coursework		 経営戦略のフレームの理解、企業の事例の読み込みを行うこと
資格等に関する事項
／Attention Relating to Professional License		 特になし。
アクティブラーニングに関する事項
／Attention Relating to Active Learning		 ?ディスカッション?ディベート（ブレイクアウトセッション等も含む）
?グループワーク?ペアワーク
?プレゼンテーション
実務経験に関する事項
／Attention Relating to Operational Experiences		 特になし。
備考
／Notes
授業計画詳細情報
No. 単元（授業回数）
／Unit (Lesson Number)		 単元タイトルと概要
／Unit Title and Unit Description		 時間外学習
／Preparation and Review		 配付資料
／Handouts
1 1 [ガイダンス]
?授業の進め方?成績評価の方法の説明
?経営戦略とは？		 内容の復習を行うこと PDF資料の配布
2 2 [経営戦略の歴史とフレーム①]
経営戦略の変遷の歴史から各戦略の背景を知ることで、戦略の内容についての理解を深める。		 内容の復習を行うこと PDF資料の配布
3 3 [経営戦略の歴史とフレーム②]
経営戦略の変遷の歴史から各戦略の背景を知ることで、戦略の内容についての理解を深める。		 内容の復習を行うこと PDF資料の配布
4 4 [経営戦略の事例①]
外食産業の事例を読み、自分なりにまとめる		 事例を読み込むこと PDF資料の配布
5 5 [経営戦略の事例①]
外食産業の事例について考察する（ディスカッション）		 検討課題について考察を行うこと
6 6 [経営戦略の事例①]
外食産業の事例について考察する（ディスカッション）		 内容の復習を行うこと
7 7 [経営戦略の事例②]
ブランドの事例を読み、自分なりにまとめる		 事例を読み込むこと PDF資料の配布
8 8 [経営戦略の事例②]
ブランドの事例について考察する（ディスカッション）		 検討課題について考察を行うこと
9 9 [経営戦略の事例②]
ブランドの事例について考察する（ディスカッション）		 内容の復習を行うこと
10 10 [経営戦略の事例③]
コンビニの事例を読み、自分なりにまとめる		 事例を読み込むこと PDF資料の配布
11 11 [経営戦略の事例③]
コンビニの事例について考察する（ディスカッション）		 検討課題について考察を行うこと
12 12 [経営戦略の事例③]
コンビニの事例について考察する（ディスカッション）		 内容の復習を行うこと
13 13 [経営戦略の事例④]
チェーン店の事例を読み、自分なりにまとめる		 事例を読み込むこと PDF資料の配布
14 14 [経営戦略の事例④]
チェーン店の事例について考察する（ディスカッション）		 検討課題について考察を行うこと
15 15 [経営戦略の事例④]
チェーン店の事例について考察する（ディスカッション）		 内容の復習を行うこと
授業評価詳細情報
到達目標及び観点／Learning Goal and Specific Behavioral Viewpoints
No. 到達目標
／Learning Goal		 知識?理解
／Knowledge & Undestanding		 技能?表現
／Skills & Expressions		 思考?判断
／Thoughts & Decisions		 伝達?コミュニケーション
／Communication		 協働
／Cooperative Attitude
1 これまでの経営戦略の進展の流れについて説明できる（?-2） ○ ○
2 事業所等の経営に関する現状分析や課題抽出ができる（C-2） ○ ○ ○
3 事業体の経営課題について、経営戦略フレームを使用して解決策を提示することができる（C-2） ○ ○
成績評価方法と基準／Evaluation of Achievement
※出席は2/3以上で評価対象となります。
No. 到達目標
／Learning Goal		 定期試験
／Exam.		 レポート 授業内小レポート
1 これまでの経営戦略の進展の流れについて説明できる（?-2） ○ ○
2 事業所等の経営に関する現状分析や課題抽出ができる（C-2） ○ ○
3 事業体の経営課題について、経営戦略フレームを使用して解決策を提示することができる（C-2） ○ ○
評価割合（％）
／Allocation of Marks		 60 40

科目一覧へ戻る